為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，漳富公司始終把督查督辦當(dāng)做各項(xiàng)工作抓落實(shí)的第一抓手，多管齊下推動(dòng)督查督辦工作的順利開(kāi)展。

 1.建章立制，完善工作機(jī)制。制定下發(fā)《漳富公司督查督辦工作管理辦法》，促進(jìn)督查督辦工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；實(shí)行督辦事項(xiàng)報(bào)告制度，督查小組針對(duì)報(bào)告的事項(xiàng)月中進(jìn)行一次工作進(jìn)展情況督辦、月末進(jìn)行一次工作完成情況督辦，并印發(fā)情況通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2.定期晾曬，做到跟蹤督辦不斷鏈。漳富公司實(shí)行“每日一報(bào)”制度，各部室、子公司每天早上在公司微信群里匯報(bào)今日工作計(jì)劃，晚上下班前公布計(jì)劃完成情況，并對(duì)未完成工作做出說(shuō)明。辦公室每周五對(duì)各部室及子公司本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃進(jìn)行收集、整理、匯總，并報(bào)董事長(zhǎng)審閱。

3.嚴(yán)把考核關(guān)，做到督查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。漳富公司與各部室及子公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，并制定考核量化表，每季度對(duì)各部室及子公司進(jìn)行考核，每月的督查督辦結(jié)果作為這些考核的重要依據(jù)，考核情況與人事任免、績(jī)效工資掛鉤。